近年来，应用程序开发和部署已成为业务运营中越来越重要的部分。正因为如此，各种实体都在寻求优化他们的产品开发过程。


这导致了 DevOps 的普及，它是为此目的而设计的。简而言之，软件开发过程中的 DevOps 应用程序减少了将软件推向市场所需的步骤数量。这些更快的发布和简化的流程意味着快速的用户反馈。


DevOps 实施还关注软件的可扩展性、部署的好坏以及在未来版本之后的监控和维护。然而，传统的 DevOps 优势也有不利的一面。该系统不包括敏捷提供的那种持续测试和改进。


这导致敏捷实践压倒性地关注您可能定义为软件交付的开发方面的内容。但是，对操作方面的关注较少。


因此，这两种做法对于在任何产品的 SDLC 中实施都非常关键。



将软件开发的敏捷和 DevOps 方法分开会导致产品的构建，但它的部署、工作自动化以及基础架构管理都失败了，因为当敏捷团队正在查看它时，这是“别人的问题”。此外，“可操作性”消失在后台。


该解决方案将敏捷冲刺与 DevOps 提供的集成团队合作相结合。通过这样做，您可以逐步优化产品的开发生命周期和维护。它有助于纠正不平衡，但对持续开发阶段发生的实践几乎没有影响。


1.DevOps 和敏捷集成实现了什么？


DevOps 和敏捷的集成有助于以下领域：


  • 简化发布流程并改进产品供应。

  • 允许更好的协作。

  • 每个版本的价值更高，风险更低。

  • 更少的错误和更快的修复。

  • 增加可见度。

  • 产品质量更高，用户满意度更高。


2.集成 DevOps 和敏捷时要注意什么？


为了简化将 DevOps 实施到敏捷产品开发中的过程，我们收集了在此过程中可能发生的最常见的陷阱，以及如何避免它们使您的过程顺利运行。



改善团队合作流程


将 DevOps 框架和敏捷方法结合使用，使得团队成员对所有开发方面有更广泛的理解至关重要。您将 DevOps 业务价值和敏捷的实用性结合在一起。

 

产品负责人、 Scrum Master和 PM等团队成员以及运营、基础设施和系统管理员角色不仅需要考虑软件开发过程，还需要考虑交付和维护。您的团队应该具备发布、服务和变更管理、环境配置、自动化和工具以及应用程序部署的知识。构建和运行以产品为中心的团队解决了敏捷开发到运营的交接问题。


定义生命周期


使用敏捷框架成功尝试 DevOps 实施计划意味着定义产品生命周期。这提高了一致性，通过最大限度地减少浪费降低了成本，并加快了上市时间。团队现在在整个生命周期内继承了更多的运营关注点。因此，如果您在开发过程的开始就开始实施一些 DevOps 原则，那将是理想的选择。


在 Sprint 中采用 DevOps


敏捷工作流假设软件开发过程分为多个冲刺，因此在处理冲刺的同时集成 DevOps 管理具有战略意义。


在您开始将 DevOps 方法应用于您的 Sprint 时，请遵循这些说明。


  • 邀请运营/基础设施/支持人员参加规划会议。

  • 讨论产品功能和可操作性特点。

  • 将它们包括在即将到来的 sprint 中。

  • 让 DevOps 团队参与 sprint backlog 计划和日常会议，以及 sprint 审查以及 scrum 和计划对齐。


包括每个阶段的 QA


将 QA 纳入整个开发生命周期是集成 DevOps 和敏捷时的另一个重要因素。在将两者结合起来时，测试占据了至关重要的位置。除了敏捷中应用的功能测试外，DevOps 方法还需要对软件进行性能和负载测试。因此，持续测试与持续开发同样重要。


在 DevOps 下实现 Service Backlog


在同时实施 DevOps 和敏捷时，您需要重新构建服务积压流程。在 DevOps 框架下，它应该包括：


  • 软件的可扩展性。

  • 部署能力。

  • 服务监控。

  • 记录。

  • 设置警报。

  • 软件测试。

  • 安全性和合规性方面。

  • 经营业绩。


利用正确的工具


使用正确的工具是在软件开发中成功采用敏捷和 DevOps 的关键。请记住，这适用于您的软件开发过程配置管理工具，以使用 DevOps 所需的基础架构即代码 (IaaC) 概念创建和复制基础架构。这有助于开发人员将应用程序部署在不同类型的平台上，而无需进行任何返工。



自动化


工作流自动化是敏捷与 DevOps 结合的另一部分。尝试自动化所有代码扫描过程并避免任何潜在的漏洞。在存储库中构建工件，或自动发布。完全自动化这些元素，因此您的端到端球门柱是有人必须手动检查问题的一个可能地方。


文档


在敏捷方法中，团队不会记录他们的会议记录或其他通信。相反，他们更喜欢笔和纸等低保真方法。另一方面，DevOps 需要完整的设计文档和规范才能理解软件版本。


测量与分析


好吧，在将 DevOps 构建到敏捷项目管理中以跟踪其进度之后，您需要关心建立衡量其有效性的指标。这允许更快地成功启用多个发布到生产环境。根据 Scrum 联盟组织的建议，其中一些可能是：


  • 发布日期遵守的百分比。

  • 发布数量的百分比增加。

  • 发布到生产所需的时间。

  • 归因于平台/支持要求的缺陷。

  • 满足 NFR 的百分比。


尽管您可以在 DevOps 实施期间定义其他指标来衡量具有更高业务价值的指标。


为什么 DevOps 和敏捷都很重要现在应该很明显了。尽管这些实践有助于简化产品创建和部署流程，但结合敏捷和 DevOps 需要组织的转变。但是努力以正确的方式结合敏捷和 DevOps 管理，您将看到它如何改进您的开发过程并在可靠、可扩展和可维护的应用程序中交付结果。


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